Xác định con người là yếu tố quyết định nên từ lâu Đồng Tiến đã chuẩn bị sẵn cho mình một đội ngũ cán bộ chủ chốt có năng lực quản lý. Trong năm 2006, dù Đồng Tiến giảm giờ làm 30 phút/ngày, không tăng ca, không làm ngày Chủ nhật, nhưng doanh thu và năng suất vẫn tăng lên 35%, lương tăng 31% so với năm 2005. Tôi cho rằng điều quan trọng nhất quyýết định năng suất chính là tinh thần làm việc của người lao động chứ không phải là việc họ tăng ca hay làm thêm giờ. Chính vì thế, Đồng Tiến luôn có những chính sách chăm lo, quan tâm đến đời sống của công nhân để họ cảm thấy công ty trở thành một mái nhà thật sự và họ đều là những người có vai trò quan trọng quyết định sự thành bại của công ty. 16 năm qua, Đồng Tiến đã thực hiện tốt quỹ tương trợ bằng việc toàn công ty đóng góp 1 ngày lương/tháng để trích 50% giải quyết những khó khăn, hoạn nạn cho người nghèo trong công ty. 50% còn lại dành cho công tác từ thiện xã hội của cong ty. Những danh hiệu mà công ty Đồng Tiến đạt được, đặc biệt là danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới có một sức cổ vũ, khích lệ tinh thần rất lớn đối với cán bộ, nhân viên của công ty. Có một điều đáng ghi nhận là trong năm nay, dù lao động của công ty có giảm so với cùng kỳ nhưng hiệu quả làm việc lại tăng hơn nhiều so với năm trước.
Và trong sâu thẳm tâm hồn, doanh nhân Vũ Ngọc Thuần không nguôi nghĩ về xứ Nghệ quê hương mình. Ngày cha mất, chiến tranh vẫn còn rất khốc liệt, nhưng mẹ đã hứa với cha ông một điều là sẽ lo cho ông được học hành đến nơi đến chốn để thoát khỏi cảnh đói nghèo. Cho đến bây giờ, tuy không nói ra nhưng ông biết mẹ mình rất mãn nguyện bởi có thể nói là ông đã hoàn thành nhiệm vụ của cả hai người lính : trên chiến trường và trong thương trường. Được hỏi tại sao công ty May Đồng Tiến lại đồng thời là một đơn vị quan tâm đến công tác từ thiện: giúp đỡ người nghèo, học sinh hiếu học, ông Thuần cho biết ông mong muốn mọi người đều sẵn lòng chia sẻ với khó khăn, bất hạnh của người khác thì cuộc sống sẽ tốt đẹp hơn. Là một doanh nhân chân chính, đe có được những thành công, điều không tránh khỏi là phải bỏ ra không ít mồ hôi, sức lực và cả sự chấp nhận rủi ro trong kinh doanh để đi đến thành công. Tuy nhiên, theo ông Thuần thì công ty Đồng Tiến không bao giờ chấp nhận sự đánh đổi mà luôn làm tất cả để các giá trị cùng tồn tại, hài hòa, hỗ trợ và tạo động lực cho nhau bởi tất cả đều cần thiết cho một đời người.
Doanh nhân phải là người có tầm nhìn chiến lược và có niềm tin vào con người. Đó là một trong những nhân tố quyết định thành công của doanh nhân và doanh nghiệp. Bản thân người lãnh đạo của doanh nghiệp phải là người biết vạch định chiến lược, kế hoạch cho từng giai đoạn cụ thể va biết đặt niềm tin vào những cộng sự của mình. Bên cạnh đó, cần làm giàu một cách chính đáng, không nên nóng vội mà cần làm từ những việc nhỏ nhất, cùng với tập thể xây dựng từ cái gốc để tạo nên tập thể bền vững.Con đường đi đến thành công của mỗi người, mỗi doanh nghiệp không giống nhau, tuy nhiên ông Thuần cũng đã chia sẻ một số kinh nghiệm mà ông đã rút tỉa từ chính những thành bại, được mất của đời mình.
Ban Biên tập